小琉球民宿的正常運轉，管理和服務質量的提高，社會效益和經濟效益的好壞，都是管理人員的管理行為和服務人員作業行為的結果。在小琉球住宿經營管理中，不同管理層次的管理人員執行管理職能的側重點是不同的，民宿高層管理人員側重於計劃、組織，而低層管理人員則註重指揮、控制。